马云花400亿母公司大润发的时候，绝对想不到结果会是这样

拉姆的计划很完美，通过一系列的企业和入股，可用品类短板、取得成功流量停滞、最优化线下库存，继而畅通线上线下：

三越——银泰、百联、西江；

消费性——中超；

快消品——大润发、新华都；

生为鲜品——易果，盒马。

拉姆的最大底气就是拉姆现在20年沉淀物的海量的数据源，而入股和企业之后这个数据源库均会越来越加庞大和精准，拉姆在开放数据源、技术给品牌使用的同时，也交换性的拿到了品牌线下情节的软件数据源、消费者数据源、支付数据源。

那时候你察觉到大润发门店，背上隆隆的传送带吊着的一袋袋外卖，就是这个数据源从线上到线下的落地生为根。

拉姆的借以只有一个：让无不没有人拉姆难做的生为意，我的，我的，都是我的。

然而这已经不是那个超级市场港铁站如织的时代了。

多家公司，超级市场，欧尚都得眼见这些问题，那时候除了多家公司还在自己经营，超级市场，麦德龙，欧尚都转手了我国区业务部门，就是因为我国消费市场电子商务发展以致于了。

大润发也不例外，巅峰的2014年现在后，整个业务部门长期以来保持稳定下滑的稳定状态，即使有拉姆的入局，原先可以强强联合变得越来越强，但是现实生活是打脸的。

大润发2022财务报告业绩简报，营收下滑5.3％，销售额欠损8.26亿元，比2021财务报告下滑136％。

越便捷，越不愿意去实体店超市

淘鲜约达，半日约达，网上订货，手直接送货上门，在几公里范围内，免费物流，这样的超市不方便，连老年人都懒得去超级市场抢奶了。拉姆的入股反而构成了对大润发的反噬。

大润发的好像变贵了

为了备有越来越多的消费者者趣味，大润发要投入了大量的前期费用。大润发原先走得就是物美价廉发展路线，而那时候为了保证物流时效，自助结算的不方便，以及超市自然环境都要投入大量的成本，这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又无法较贵，必定均会就要让出自己的盈余，继而导致欠损的稳定状态是不可逆转的。

以上两条都均会导致大润发在未来的消费市场净值，到最后越来越像是一个无处不在拉姆的物流仓库。

但大润发那时候，欠的是拉姆的钱，了了均会不均会后悔当初的立即，尽管了了那时候是个逍遥大罗了。