DDD与团队映射以及微服务之间的关系图

微客户服务都有感知过载角度划分的，每个的团队都是由人都由的，人都是感知潜能限制或墙壁的，这些决定了的团队的感知潜能大小，一个的团队不或许设立或管理制度其感知潜能仅限于的行业实例经验，也就无法设立和管理制度相应的微客户服务，感知过载边圈内=微客户服务边圈内。

根据Mitchell定理，组织框架决定了技术开发框架，那么就要逆Mitchell关系式，如果你自已一个微客户服务框架，那么就改造你的的团队构造，这就是的团队李群的取名，的团队李群由四个的团队都由：其业务引中会间的团队，这与有圈内实例（限圈内实例）也就是说中会间的，其他三个都是支持者适度的团队，其中会应用软件的团队类似DevOps的团队，其他支持者适度的团队在时间上不是永久捆绑在实例中会的，而是对所有引中会间的团队备有支持者。

那么应用软件的团队更为类似：

事实上，我们创建了一个应用软件的团队，因为其目地是减小的团队在特定其余部分的感知负担。

但是，根据都只的努力学习，我们确信它本身或许是一个有圈内实例，至少是一个支持者可数。

这是对同一疑虑空间常用多种不同视角为了让您找到最佳的团队都由的上述情况之一。

为了让我们定位这种上述情况的或许是常用 Big Picture Event Storming（战略由此可知事件克劳德特） 来促进对游牧部落（类似的的团队）定位新其业务潜能的快速努力学习：关于我们正试由此可知科学研究的行业的缺失经验，并且是重要的经验。

有趣的是，起初，应用软件的团队似乎是为了减小感知负荷，后来演变成一种支持者适度的潜能，这种潜能如果相关其业务以 SaaS方式备有客户服务，那么可将应用软件作为一种其产品和支持者适度的实例来共享。

也就是说：引中会间的团队通过应用软件SaaS共享应用软件的团队的潜能，才会需要人工录影辅以实习了。

但是，如果应用软件的团队是通过应用软件二期工程这样的运维二期工程备有 CI/CD或基础设施DevOps潜能，则不归入其业务。

banq观点：的团队李群中会只有引中会间的团队才相关其业务引，实习在限制的实例BC中会，其他的团队或备有其业务内的除了一个中会心可数仅限于的支持者，或备有其业务外的IT应用软件适度技术开发客户服务。但是，对于应用软件的团队之下，可以将应用软件作为其产品来借助于，这就归入应用软件二期工程，当然还有为引中会间的团队备有支持者的大数据的团队，他们如果也有自己的应用软件其产品。所以，的团队李群中会，如果其他支持者的团队潜能强，感知潜能好，可以通过打造其产品的基本上与引中会间的团队密切合作，替代人工密切合作，无论人工还是其产品API功能强大，都归入实例映射范畴需要考虑设计的。

关于的团队李群基础经验：