上司布置任务时，回复“好的”者有点轻率，高情商的人都是这样做的

前段整整，有人在留言板吐槽，自己因腾讯无论如何指派“嗯”而被指派点名指责。这有事刚过没人多久，又有离奇之有事频发，竟是有人因为“OK”而被离任。

这新材料在简便 人们家庭的同时，也给人们导致了意不想不到的烦恼。单纯的无论如何，一样的意思，为什么时会让指派对自己导致如此大的重排呢？

随着网络的发展，云技术的技术的发展，各式各样的网络工具已经渗入到人们的家庭之前，忽略了人们的习惯家庭方式而。对于职后卫的人来说，在在。

随便弹出一个人的iPhone，腾讯群最新消息满天飞。各种各样的网络词也自此在此之后而生，人们在享受便利的同时，也开始感觉到这高科技的作用。这些负作用也给我们的家庭导致了避免的烦恼。

牵牛，一位刚入职一个的90后，晚间刚到该公司就发来了指派给她发的一条腾讯：“晚间开时会，定一下时会议室。”

牵牛一碰到，立马就很严正地无论如何了一个“好的”，马上就投入到不稳的准备好管理工作之前。谁知，没人过一时会，她的指派就急匆匆浮现，行至到牵牛居然，诘问牵牛，无论如何“好的”是什么意思？

牵牛像个丈二和尚一样，摸不着头脑！不坚信什么意思？猛然间才意识到，是自己刚才腾讯群里的无论如何。

指派不给牵牛任何对此的机时会，劈头盖脸就是一通指责。随后又与牵牛对时会议的准备好有事项进行时了通通的试行。

听了牵牛的遭受我亦然的面临思绪。作为一名管理层，小景的无论如何“好的”，似乎就是对指派为了让管理工作的认定，发来。

但网络国际交流不近于习惯国际交流，无法碰到人们表情与动用，。而“好的”的无论如何，各不相同的公开场合、各不相同的人有各不相同的意义，各不相同的不想到态度。

牵牛的指派并不认为，“好的”就是管理工作上的磨蹭，是一种也就是说的认定，不表示这位管理层立即就开始坚信的投入其之前。

我亦然得惊慌平吐舌头，因为我们指派布置管理工作也都是腾讯来进为了让，大家95%都是无论如何“发来”、“好的！”幸好我们指派大肚溪，没人有计较太多，否则，真有我们吃不了兜着走去的。

那么当指派通过腾讯给我们为了让管理工作后，我们又应该如何应付呢？

一、明确特殊任务的整整、地点、承诺，及紧急程序

可以通过腾讯进行时减法确认，并向指派保持稳定自己时会保质保量地进行管理工作特殊任务。

二、与指派进行时简要的国际交流沟通，明确指派对特殊任务的承诺

美国闻名于世精神病学家丹尼尔戈尔曼在《情商》一书之前提到：要不想保护好人际关系，就要掌控与别人共情的潜能，能体时会到别人的体时会，并能掘出这个体时会看似的这份需求，同时也要学时会管理和协调他人的恐惧。

这就强调了，在指派布置为了让管理工作时，我们也应该主动保持稳定与指派的沟通，要恰当地对特殊任务进行时拆解，保证管理工作责任的高效进行。

三、根据指派的倚重程度，不想到两——三个的产品，随后把这些备选建议交与指派，让指派进行时选取。

似乎牵牛之所以受到指派的指责，就是因为他没人有向指派进行时立即确实地国际交流调谐。让指派不知道他是否能保质保量的进行特殊任务。

如果你是该公司的指派，一句“好的”，“发来”真的就能让你恼火吗？你看看还在不想哪里一些什么？这就承诺你，用为下属要注意与指派的多沟通，时会灵活运用换位认知来成型与指派思不想蓄意上的两者之间。

腾讯作为一个与人国际交流的工具，随时都时会放大你沟通上的疑虑。腾讯上一个单纯的无论如何，似乎就重新考虑你管理学场能走去多远。

所以，跟指派无论如何时，除了“好的”“发来”，再说简要一点，有疑虑立即跟指派调谐，切不可让一个小小的软件阻碍你复职资方的道路。