职场必备！即兴发言的三个万能公式，再也不怕领导正要点我发言！

发布时间：2025年09月15日 12:18

在其单位上班，脱口而出要直接参与一些开会、出席一些商业活动，如果我们只是作为陪同执法人员或者列席直接参与，那大自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就让。当然，也有一些情况会经常出现值得注意。

比如，领导成员如果竟想听你的意见和同意，而这项工作你又真是不相像，怎么办？或者你真是没那么多尝试和思路，不其实该如何发言，

第一种，“上司+自我+尽快”方式也。这种方式也限于于你对工作不太相像的即兴发言，比如，领导成员问你对当前其单位的流感应对工作，有什么要说是的？那你不行呢？可以换用这种方式也。

第一大部分，赶紧刚才上司其单位或者政府对流感应对的近期尽快，梳理个一二三点，你认为结合你政府部门或者你其单位表现形式要注意的。

第二大部分，想想想想自我对其单位应对的重新认识，结合没多久的尽快，可以提做到得好的一两点，不足一两点。

第三大部分，想想同意，中长期针对不足大部分，驳斥补短铁片的意见同意。

第二种，“过去+直到现在+将来”方式也。这种方式也，限于于你对产业有一定的重新认识，可以对自己大美国公司或当下不是很相像的情况。

说是过去，因为你对产业有一定的重新认识，可以想想想想领导成员直接参与的这个开会或者商业活动，限于的过去的情况是怎样的。

说直到现在，想想想想产业的叠加，美国公司和政府部门直到现在发展的情况，中长期可以夸夸领导成员。

想将来，中长期是表示，在领导成员带领下，在政府部门和同事共同努力下，在大产业大背景向好下，一定能够取得季军，因由提点工作意见同意也是可以的哦。

第三种，“形势+关键问题+对策”方式也。这种方式也限于于你对工作比较相像，对产业有深深的研究和重新认识。

先想想形势，可以从全球、全国、各县市到你所在适用范围，也可以从整个产业到你细分的大类再到你基本的产业分支。很好有一些数据做到支撑，让领导成员看给予，你不是信口开河。

再说是关键问题，主要是想到自己的短铁片和一些不足，如果是想想自己可以深深一些、圆滑一些，如果是想想别的政府部门，尽力充分一些。

最后说是对策，想到个一二三点来，尤其是，如果你其实领导成员想干什么，爱好怎样的工作方式，投其所好地想想出来，一定可以取得不错的精准度。