你真是如你自己以为的那样会开会吗？

内阁都会议从大体上原因开始。一起者、双边和多边急需管理机构、政府高级别官员和应用专家聚集地在同一个该软件内阁都建筑内，主导假设和认知每位参都会者特别强调数字公共工程工程实习的经济效益。参都会者在都日前已一栏一份关于其实习借以，以及如何来作到这些借以的实地调查简报，而内阁都会议上的面对面则构建在这些简报的典范之上。出席会议该软件内阁都会议时，参都会者们就简报结果出有现分歧的行业开展了谈论（否则这些分歧似乎不更是容易被看见），并努力就数字公共工程工程如何符合超大规模的无需要，如即刻现金转账，促成一致。

该第四部内阁都会议除此以外假设原因、创始人实施者和构建同样利益策划人策划计划书三个外。由于这三个外很难被集里面在一次内阁都会议之里面，因此参都会者有等待时间系统地研究各外的细微，并加强相互彼此之间的认知与相互连接。同时，按借以拆分内阁都会议也为参都会成员缺少反思和准备好下一次面对面的等待时间和密闭。

在该第四部内阁都会议结束时，实习组给予了巨大的困难重重，发表了一份旨在阻碍和带给其他帮手转到的主导期许档案，主导承办了一次名为“主导其发展（Co-Develop）”的部长级合办活动。在这次合办活动里面，企业家韦尔比夫卡·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）一致同意正式成立一支合作帮手基金会，该基金会将动员能源，尽力各国工程包容、安全性和公平的数字公共工程工程。理查森基金会都会（The Rockefeller Foundation）、尼勒卡尼慈善基金会都会（Nilekani Philanthropies）、格林和梅琳达·盖茨基金会都会（Bill & Melinda Gates Foundation）以及奥米迪亚互联（Omidyar Network）都策划并缺少了初始资金。

“我们无所需的是只能直接面对面的机都会，以便了解每同样的点子，”理查森基金会都会创新性团队总经理、“主导其发展”内阁都会议协调人凯文·科比（Kevin O 'Neil）说是道。“这意味着要明确大体上规范，对术语、经济效益和‘好’的期许开展假设。我们从未试图新设计基金会。我们的借以是构建建设性的典范，以便我们只能所就让如何四人行进。”

▍如何把都会开好

一个多世纪以来，以下四个核心规范指导理查森基金会都会新设计“主导其发展”第四部内阁都会议和其他众多内阁都会议:

1.专注于一个借以。通常但会下，内阁都会议的期许似乎非常坦率，或者期许深信众多多种不同的群体，以至于无法来作到预期的结果。你就让要来作到什么借以？把人们聚集地在一个房间之里面或让他们给予相同的感官，如何有助于来作到这一借以? 说这些原因很最主要。单次战略性内阁都会议，无论它视之为续多长等待时间，都不似乎一下子就提议有或新设计出有只能让大家挺身而出转为的某一项倡议。它必须有一个精准的借以，并总括该倡议的现实典范和其发展一段距离，以及一个只能努力倡议这一借以向前方向发展的日程。

2.对感官开展新设计。当内阁都会议有一个雄心勃勃的借以时，除了系统地且有实质性的策划之外，很难来作其他真的。似乎无视直觉，但是缺少构建相互连接的机都会可以使参都会者聚在一齐的经济效益最大化。内阁都会议亦无需应过度？休息等待时间之里面，参都会者应有机都会构建联系、相互展示出点子（例如让他们邂逅秘密行动）?参都会者彼此之间的相互连接可以增进主导承担责任，并为都年初的努力合作帮手确立典范。

3.对每位参都会者“有所求”。内阁都会议把一群人聚集地在一齐，为了某一个借以回馈知识和见解，比如解决一个原因或探索一个新的机都会。因此，有必要问问内阁都会议有一个组织：无所需谁的论者以来作到你的借以？如何整合多种不同的声音来尽力制定更是为强有力的解决技术细微？如果你在计划书内阁都会议时来作的第一件事是邮寄邀商量函，那么这似乎并不是一次有新设计、有借以的内阁都会议。成功的内阁都会议无所需一个一个里面心完整的借以来考虑到参都会者名单，对你计划书收集的论者和科学知识深思熟虑，以加快内阁都会议借以的促成。

4.明确内阁都会议后的承诺与秘密行动并跟进。内阁都会议可以是来作到名气流程里面的一个方式里面。制定能源计划书并召集讨论那些只能转为并采取秘密行动的参都会者，而不是其他不相关的人，将减低内阁都会议结束后计划书赢取跟进的似乎性。谁无所需在都年初采取秘密行动以来作到最终借以？你将如何在都日前、都会里面和都年初动员参都会者，以维护他们采取秘密行动？如果对参都会者采取秘密行动不抱期许，忽视合理的亦无需跟进秘密行动，内阁都会议通常止步于沟通。

▍出席会议理论上内阁都会议的策略

内阁都会议的绝非取决于细微。在掌握了以上四个大体上规范后，你还无所需一套策略增进借以的来作到。以下是我们在很多内阁都会议里面运用于过的三个原理：

· 主导创始人解决技术细微。对于以带给支视之为者策划和能源转为的的内阁都会议，商量在一开始就回馈解决技术细微的动笔，并来作好准备好它都会发生变化。2022年，我们合办了一次内阁都会议，计划书制定一项有前景的实施者。内阁都会议有一个组织参考了一种应对联合国环境署的安全性顾虑的解决技术细微，并将其视为“牺牲内涵”（编者注：直译sacrificial concept，早期的、似乎缺失的内涵，它们被当来作在用户和新设计团队彼此之间消除反应、叛离和谈论的表现形式），以倡议沟通和交互作用。参都会的气候专家、投资者和安全性专家对解决技术细微开展了充实和随之删减，而在主导刻画技术细微的流程里面，所有人都消除了对未来会实习的钦佩认同和承诺。

· 控制报告延时。为了平衡报告延时和参都会者的竞争性，商量设置等待时间受到限制并缺少日程亦无需。在新冠大大行其道封控过后，我们合办了一次初等教育政策该软件内阁都会议，谈论如何让美国的学校再开学并维视之为开放日。当对初等教育和新冠大大行其道等复杂话题视之为强烈看法的最主要追随者聚在一起时，似乎都会引致内阁都会议陷入细微谈论或让某一参都会者闲置过多等待时间。为能避免这些但会出有现，我们采用了一种结构化的三分钟演讲Mode，在无无需促成一致的先决条件下，征求各方论者，为实施者缺少依据。

· 构建同样联系。为参都会者缺少等待时间和密闭，增进相互间构建有普遍性的同样相互连接。例如，贝拉吉奥一个里面心每月初都都会接待一个由15名居民组成的人小组，其里面每同样都着力为社都会原因缺少突破性的解决技术细微。而在把他们召集讨论到一齐此前，我们都会通过一次该软件内阁都会议提议有一个简单的原因——转到该人小组后，你就让留下什么？对此原因的说开启了意就让不到的面对面，他们都会回馈他们自己最毕竟的真的和与同样兴趣相关的真的，比如实习受压、家庭和宠物。当他们送去一定程度的熟识感离开现场时，这将加速他们构建彼此的同样和职业联系。

当内阁都会议旨在增进一组亲手比对的参都会者在关键时刻有借以地策划，并由只能阻碍进步和采取秘密行动的同样或一个组织所召集讨论时，内阁都会议的将成来作到社都会名气的强大工具。如果召集讨论不每每，内阁都会议将耗尽亟无需的能源。如果召集讨论每每（商量认清以上大体上规范和策略），它们可以补充甚至挤下其他工具，比如支助和研究，来传动装置社都会进步。

安娜·特鲁普·盖森海姆安娜（Sarah Troup Geisenheimer）是理查森基金会都会全由创新性实习的常务董事。她全由内阁都会议召集讨论与合作帮手互联工程实习，通过相互连接追随者，统一他们的认知、习得与互联，传动装置具进步性的社都会名气，应对亚洲地区单打独斗。

科西·汗（Zia Khan）是理查森基金会都会全由创新性业务的高级别常务董事。他全由指派基金会都会以正确的原理其发展新思路、解决技术细微和构建该联盟，进而传动装置具进步性的社都会名气。

来源：《斯坦福社都会创新性评论》直译其网站2022年12月初12日

原标题：Convening by Design