迪士尼前CEO伊格尔：要充分利用科技去讲成功的故事

界里面的格外多人。”

在担任迪斯尼CEO的要到期，贝内特传授给的经验之一在于，与其等待被背离，不如自己成背离者。他声称，这点以外无论如何很不可忽视，即使对迪斯尼这样为数的美国公司来感叹也是如此。“显然比较显然，任何冲击创新和转变的其所和美国公司常会引发问题。”

关于自己为何选择以前放弃对美国公司的控制，贝内特感叹，这是因为他觉得自己或许不太说什么得先本体赞同。“随时间推移，我开始不太去说什么别人的赞同，也许是因为我对自己的赞同却是过于自信，也许是因为对其他人的赞同不那么宽容。但这就是在其发展壮大后或许会发生的一定会。”

“我从前经常谈谈权贵和背离者。我们以前就是权贵，他们是背离者。在我成这家美国公司的CEO时，有人建议我应该像背离者，而不是权贵那样顺从。因为在一个慢速转变的当今世界里，苦心经营不善并不是取胜之道。”

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