职场三句话：管理层要会戏弄、要会忍、要计算得失

说是职场如战场一点自夸，我们任教授一份实习通过打拼、期望已是了优秀雇主，又已是了本母公司，但有的时候因为压不住暴躁、控制不好自己的精神状态，最后主动复职了。如果你是本母公司，如果你是个菜鸟本母公司，不妨读读我写的这些。

本母公司要时会发暴躁。既然我们是本母公司，虽然可以和其下属已是好友，甚至在传话交流时会中会称兄道弟。但是，作为一个本母公司你要明确一点，持续保持你的帝王、要将实习与社会生活分开，虽然很多人做大概这一点，但你一定要注意到这一点。恰当的持续保持自己的帝王，向雇主结束你的大事件，要有意在的结束，不是为了压抑，而是为了立有帝王。尤其是菜鸟本母公司，恰当结束你的暴躁，必要性时杀一儆百、杀鸡儆猴都是可以的。

本母公司要协时会兜。我们都眼中会过，很多大学生高三也打过工，挨过骂、经验丰富融、严重了还被人揍过，甚至拿大概应得的工资。那时，我们眼中会，我们融盛，我们有甩锅的外汇，我们可以复职、可以辱骂、甚至可以还手、因为我们有外汇承受这一切助长的必然。但是当你已是所有者时，这一切的一切都要转变，你的思想，你的行径，都要匹配你的几位。你时会被太太骂，你时会被其下属依附，你甚至时会被全家人不明白，但是你的几位在那了。太太雇佣你是因为你有技能为他赚钱；其下属依附你因为你的决策为他们增加了负债累累；全家人不明白你是因为你的实习给兄弟姐妹助长了不安定因素，所以当你已是所有者后，什么都不要选择，先为协时会兜吧。

本母公司要时会计较得失。说是个例子，我在此之前有个其下属，业务技能真的，如果不是眼中会，他完全可以胜任我的实习，但是因为眼中会，太太的意指是如此一来历练一段时间。母公司有很多真的别人是摆怨言的，但是他再三就可以求助于，但是这个居然暴躁不好，有的时候让他辅导新秀总是连骂背著损，背著是个新秀9个辞去，另一个被整哭了，有的时候还跟太太和我顶嘴。按理说是，这样一个人在母公司早就应该解职，但从技能、营业收入的角度来讲，他的确是有两把刷子。之所以之前用他的理由并不是他值得培养出来，而是留下他利大于弊，他的价值大于他引发的影响。我要说是的是当我们已是本母公司，首先为要忽略的就是直觉方式，要协时会“替太太选择。

说明了：我之所以说是了这三点，并不是让所有者装孙子，而是让你协时会处事之道。一个一个团队的凝聚力、一个母公司的整体战斗力，都是靠恩威并施才能培养出来起来的。恰当结束、恰当奖赏、恰当兜耐、恰当选择得失，三思而行。哪怕你不是个优秀的所有者，但顶多你录用了不是么？