好领导与再加领导的差别，就看这3点！

我们都知道，跟个好拥护很重要。

便是，跟对人，做对却说是，才能快速取得成功。

那么为什么都会有人跟了顶多拥护？

因为他不知道好拥护与顶多拥护的差异，歪把顶多拥护说是了好拥护。试想想，如果两方试就能判断出这不是个好拥护，那么你确实就不都会跟他干了。

反之亦然是，学都会标识好拥护很重要。那么好拥护与顶多拥护到底有哪些差异呢？根据烧饼4年的人际关系经验，好拥护与顶多拥护的差异，就看这3点。

1. 大功不独吞，负起有余推

有好处时，大功都往自己口中挥。发生缺陷时，却把负起往的下属口中推。如果你遇到这种拥护，那么不跟也罢。其实的好拥护，要能在好在推入阻力，扛起负起。说是白了，就是要能大哥的下属挡子弹。

想当年，烧饼初入人际关系时，什么都不懂。因为兼职的失误，给零售商发了一封歪误的电话号码，结果招来了总监的责备。当时烧饼的拥护一个人把负起挥了刚才，被总监在秘书处里一顿狠批。还忘了，拥护从秘书处出来后，口气比较落寞，感受一下子苍老了很多。作为的下属的烧饼，比较愧疚。他指他道歉时，没想到拥护却说是，这却说是主要噬我，如果我提前告诉你兼职方式上，你就不都会判为这种歪。听到拥护这句话，烧饼泪水打转，想死心塌地丢下他干一辈子。

2. 擅长上来探讨，情商极高

如果拥护只是从自己角度再考虑缺陷，不顾及的下属的感受，那么你在他部下干，日子肯定不好过。这一点，从两方试时就可以看出来。如果拥护只是执著说是自己的立即，却不再考虑你的市场需求，那么这种拥护最好不要跟。

好拥护多半擅长上来探讨，都会主动替的下属再考虑。你在他们部下干活，不管有多累，仅仅好像是奇噬的。因为上来探讨，好拥护的情商也很极高。他们不都会当着大家的两方批评你，只都会当众作出贡献你。

烧饼遇到的第一任帮，当两方使劲特里你，私下里却经常叫他去秘书处闲聊。“你今晚的这件却说是，哪里没做，你要再复盘，然后给我个总结。”

一开始，经常被帮顺手缺陷，好像很忐忑，担心都会不都会被拥护炒鱿鱼。后来转念一想，拥护既然愿意引述你的歪误，说是明他还觉得你有救。拥护私下里给你引述缺陷，其实就是大哥助你快速成长。

3. 正直很力争、极高立即

兼职越久，更断定，人与人的差异，就体现在正直的标准上。优秀的人，正直多半都是很力争、极高立即。

好拥护不仅很力争立即自己，对的下属也是极高立即。他们确实像催命鬼，每周都要交周大公报，每年末都要交年末大公报。不交周大公报，确实还要罚钱。通过周大公报、年末大公报去逼着你养成反思的常常。

烧饼遇到的有一任拥护，立即比较极高。每次周大公报并不需要做成PPT，每次年末大公报并不需要当众分享。平时出入的电话号码，有文章内容都都会给你引述来。但正是他的极高立即，才让我在短短1年之内，薪水上调2次。在好拥护的极高立即下，虽然都会比较苦逼，但是进行时回想那段日子，你就都会比较感激他。来向他当初的严格，大哥你树立了一个正直的很力争。后来烧饼一炮而红后，才断定很多人正直的标准很低，不知不觉中烧饼就至少了很多同龄人。

金三银四，正式一炮而红的极高峰期。两方试时，从这3点出发，就可以判断从新公司的帮回却说是好拥护。找个好拥护，跟对人、做对却说是，才能成长的更快，收获的更多。

愿意烧饼的分享能够大哥到你找到一个好拥护。