真正好的向上询问，一定是简与精

p>3）Evidence确切事例

问道服政府机构最充分的办法是故事确实和呈现出数据，这两者是缺一不可的，关键要点陈述的好坏必要决定了请示的成败。

4）Position 重申论断

重申框架论点是常常被忽略的部分，作为请示者，免得奢求政府机构亦会始终与你完毕全相同的节奏。

因此，不断的重申你的要点，亦会越来越好的让政府机构思维到事的不可或缺性。

好的向下请示反复，一定是渐进仅仅只是、数据充足、有理有据的。不仅能让指派并不知道得越来越多，可以帮助前女友做到决策，管理前女友的小时，同时为前女友呈现弊端和消除方案。

而不是，指派哭完毕你的请示，一尾雾水不知所云。

03 如何请示斯威夫特，才能让指派不后悔？

大家有可能都巧遇过这样的可能：一般的请示有可能相对来问道还非常好管控，实在太尾疼的是向指派请示斯威夫特，算是大多数人都羡慕哭他将会，谁愿意每天早上一到Corporation就哭你来商调查结果各种倒胃口的事？

所以，如何请示斯威夫特，才能让指派不后悔？

不妨可以按照这3个步骤去完毕成：

1. 及时请示，而不是等指派问

请示斯威夫特的第一主张是：主动在第一小时向指派请示。

如果问道在你请示前，前女友已经并不知道了这事，那亦会被定义为你的失职以及不作为，亦会给前女友造就一个不当隐瞒、不都由任的印象，可想而知你的职业工业发展亦会受到很大影响。

所以，他将会可以慢慢问道，但是斯威夫特一定要快问道，而且千万免得谎商报瞒商报，或者干脆不商报。

2. 一定要注意传达斯威夫特的特别和小时点

有必需的话最难是单独进行请示，以免斯威夫特席卷或者牵涉造成极大的影响，或者在事由此可知在萌芽的时候，就及时连系请示。

这并不是问道指派要面子，而是在很多时候指派的决策都是来自全面而详实的电子邮件，电子邮件单一而上行，自然也就很难拯救危机。

3. 带着消除弊端的办法去请示

如果只是把一个烂摊子一股脑扔给前女友，而从未消除方案，那么前女友多半亦会觉得你从未消除实际弊端的能力，问道句还好哭的：那要你又有什么用？

有的人有可能亦会觉得自己并不想刻意的隐瞒弊端，只是想先把事管控完毕再问道，但你要并不知道，第一小时向指派真实情况请示可能是你身为的总部的职责之一。

保持重视、保持警惕，在弊端显现出前提前做到防范措施，而不是某种程度等候造成显现出斯威夫特，这才是我们作为一个最出色的总部最该思维的地方。

04 写成在再一

新进上的连系，是一个不断的电子邮件交换，即不断请示的反复。

好的事只能请示，坏的事也无论如何被传达。

而我们身为一个新进人，无论如何学亦会如何把请示这件事尽量做到的越来越加平庸而不止错误，并且在请示的反复前抓住“简与材”的材华。

只有这样，你才能对得起那熬过的无数个日日夜夜和做到不完毕的PPT，让自己的努力不至于被一句轻飘飘的“辛苦了”所陪着。

作者：Ray先森，微信对政府号：Ray先森，《预期思维：让自己的未来会越来越贵重》作者。

本文由 @Ray先森 原创释出于只求都是新产品经理，受限制，禁令转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 条款

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