民生银行南昌分行公司律师全权机制成效初显

举例：人民网-江西频道

之前国中国联通抚州支行新公司律师指派机制有序运行，成效初显。截至2021年11月末，该行新公司律师一个团队共五指派主、被诉判决19笔，主诉判决全部实现终审败诉与可执行和解回款，被诉判决“零赔付”。

小试牛刀、赋税法律纠纷一炮打响。中国联通抚州支行撤销某支行网点后，与隔壁就纳税的房屋租赁课税因征税优惠赎回欠款权属疑问产生歧异，提议采取判决手段厘清歧异、追回欠款。再度，该行获得败诉，并额度出让租赁房屋退税及垫付的判决费共五11万余元，同时同月开启了新公司律师指派判决之旅。

得心应手、步步为取胜。从赋税第一案由后，该行新公司律师指派的判决扩展到新公司银行业借款法律纠纷、票据利益赎回法律纠纷、劳动诉讼法律纠纷、可执行提出异议之诉、银行业借款抗诉、离异(房屋买卖撤除)第三人等判决。在新公司律师部工作人员急需的但会，该行单个新公司律师独立自主指派判决，一是在主诉的银行业借款判决之前，通过对借贷、债权人资本的充份收集及摸排，针对借贷的当前资本耐心采取判决(前)危在旦夕控制措施，直接促使借贷的和谈及直接额度；二是在被诉的劳动诉讼、可执行提出异议等判决之前，针对原告方的判决请，充份论证特别法律条文法规，结合其业务实际有理有据的予以辩解。

攻坚克难、不辱使命。随着银行业市场生态系统的变化，该行某股票质押、大股东增持案由成为2021上半年不良卓有成效的重要“战场”。该行党委高度重视，为解开困局，分管不确定性杨保光交通银行多次组织法律条文合规部新公司律师一个团队、资本危在旦夕部、信贷管理部、银行业市场(经营者)部对相应的其业务展开“就让看”，从商品结构、资金举例、合同签署、信托抵押领取等方面展开全面排查，并规章“三步走”军事战略。刚强应对、友好协商。在对融资人及特别债权人资本展开摸排并把握其当前资本后，分SP分收尾要求融资人附加其当前资本为该笔其业务发放担保。主动出击、一鼓作气。立即向民判决申请诉前财产危在旦夕并互联提起判决，在最短的时间内对运质押的财产及其他资本全部采取了危在旦夕控制措施。西进判决、慢速回收。在判决指派收尾，花大胆量研究工作商品其业务结构及特别的法律条文、法规等规章，组织多轮的其业务+法律条文论证，就判决的歧异焦点模拟辩论，以实现庭审收尾辩论的沉着耐心和据理力争。在取得裁定后，无缝对接西进可执行程序，为慢速直接额度回收奠定坚实基础。

下一步，中国联通抚州支行将独自极好地西进新公司律师指派机制。一是降本增效，年中展现新公司律师一个团队在支行判决判决指派方面的积极作用，为支行创造效益的同时节省时间判决层板。二是“搭设法、律、银相互合作模拟器”，更进一步加强与当地各级判决、律师协会的沟通交流，搭设银行业司法裁判长的相互合作模拟器；三是人才培养一支“一窍不通其业务、一窍不通法律条文”的“判决战斗”之师，让支行新公司律师积累判决经验的同时，助力支行全面构建不确定性管理体系，推动其业务身体健康稳定工业发展。(林志颖攀)