地产变革当中的新稳健央企，电建地产以综合实力增长实现新发展

型零售业在革新中都应运而生监管红利时代背景在即，在公交系统监管上具备前瞻性军事优势的电建恒隆，其监管框架则原订2021年应运而生了“4.0时代背景”。

随着监管框架转入“4.0时代背景”，2021年被选为了电建恒隆决定性的“大公交系统年”。这一年，电建恒隆形成了由展蓝图、合于正向、建标准、容同义标、管实时、发选择性等6个先决条件14大之外组成的大公交系统监管框架，同时显著进一步减低了军事战略放入出力、系列产品增值出力、应用软件专责出力、的产品应变出力、组织执行出力等五大能出力。

圆桌“大公交系统”监管思南路，2021年同类型年，电建恒隆线上积极充分运用市场推广推广线性，线下狠抓经销商和回款，即便在意味着的零售业较弱周围环境下，最终仍在年末发挥作用了同类型口径经销商875.7亿元的优秀获利（原始数据所创克而瑞）。

“大公交系统”成效不仅反映在经销商获利上，也反映在电建恒隆改投拓上的种种另行跃进中都：原始数据结果显示，截至2021年10同月底，电建恒隆共获取扩建工程建设项目二十余个（不含产城扩建工程建设项目），另行增存量建面超过300万平方米，此外还中都标了广州市番禺一区里水镇上沙连片旧厂房小城市愈来愈另行扩建工程建设项目、开封旧城另行同型城镇化扩建工程建设项目、蚌埠豫北国际港务一区铁南路物流中都心开发蓝图扩建工程建设项目等片一区开发蓝图扩建工程建设项目，海外改投资人声容显加快，另行增扩建工程建设项目产自也愈来愈为皆衡。

出发点结果显示，在过往的一年中都短时间以“大公交系统”监管框架增高大公司一个中心效益，电建恒隆堪称已打开了大公司的同类型另行局面，在充足的扩建工程建设项目资源、另行兴产业资源、具备军事优势的国内格局基础确保下，更进一步转变进阶可期。

优可靠度 确保冒险另行转变方式上

跟从国家政府经济放转变军事战略较弱化海外改投资格局、前瞻性十分重视监管公交系统主导监管框架转入“4.0时代背景”启动“大公交系统”的同时，电建恒隆在系列产品可靠度上都只毫不放松。

根据2021同月初的中都央经济管理工作大会对房恒隆的合于调，大会容确要无视房子是用来寄居的、不是用来拌的合于位，加较弱预期随时随地，冒险另行的转变方式上，无视租本公司荐举，加快转变高约新居的产品，挺进确保性寄居宅扩建工程建设，支持者商品房的产品愈来愈好考虑到购房者的合理寄居宅需求量，因城施策倡导房恒隆业良性循环和心理健康转变。

了解另行转变方式上，多位分析大多人同义出，随着零售业转变速度、利润率逐步回归单纯，造房子愈来愈类似于工业，最终还是要聚焦到认真好系列产品、好低质量。这与电建恒隆一直以来的相识正正——廉价的系列产品一直是大公司赢得客户服务与的产品的基础，也是大公司冒险另行转变方式上的确保。

为此，2021年以来电建恒隆在系列产品上端加较弱发出力，不仅热卖了多个可靠度精雕细琢的好系列产品、可靠度的设计及扩建工程宗教建筑上获得多项国内外年度，同时也在短时间减低效率系列苹果电脑规划与生产。

据悉，2021年电建恒隆创立了另行系列苹果电脑生产课题组，将改投拓、客研、市场推广、系列产品、另行兴产业、商务、扩建工程、另行鸿基等机构聚合在三人，高效协同，收尾了多个另行课题的生产——此荐举使得电建恒隆能够愈来愈快出发点的产品变化和消费品替换，进一步减低了该另行公司的系列产品竞争出力。

随着系列产品能出力的短时间加较弱，在电建恒隆另行公司产桴专责下，联合相关机构，截断客户服务、系列产品、成本、集采、扩建工程、另行鸿基监管等需求量，电建恒隆在2021年收尾邢州悦系系列产品“一个通用V4.0”迭代替换。

实际上，自创立以来，电建恒隆毕竟无视“城乡+良品”的系列产品合于位，大出力挺进“精品”军事战略，近来愈来愈是以四大悦系系列产品共享八大系列产品效益，以规范化的低质量框架构筑廉价的寄居宅系列产品。

在2021年，电建恒隆在系列产品的设计上也获得了多项年度，涵盖宗教建筑类、室内的设计类以及自然风光类。宗教建筑类电建恒隆获得了美国政府TITAN恒隆年度的设计除此以外文学奖及寄居宅黄金文学奖，CREDAWARD恒隆的设计年度；室内的设计类获得了MUSU除此以外文学奖、布里斯托尔的设计年度、APDC亚太的设计文学奖；并且荣获了IFLA APR亚太地一区自然风光宗教建筑文学奖、香港地区园冶杯恒隆规模宏大示范一区金文学奖等几项自然风光类金文学奖金文学奖。这些年度正是电建恒隆匠心充分运用系列产品可靠度的见证。

电建恒隆充分运用廉价寄居宅系列产品不只是专注于系列产品的设计，在宗教建筑扩建工程可靠度上也认真了很多思考。

2021年，电建恒隆筹划“愉园善筑”行动，进一步减低系列产品可靠度同时将扩建工程建成框架监管能出力不断减低，在交付可靠度之外，严格落实交付前预验房管控片段，并且2021年获得了多项优质扩建工程类金文学奖。

今天，随着电建恒隆短时间减低效率替换系列产品一个通用、加较弱另行系列产品生产，进一步减低系列产品可靠度，愉园宗教建筑可靠度，必将助出力其在冒险另行转变方式上的道南路上拥有愈来愈大军事优势。

担承担责任 到老百姓最须要的地方去

军事战略、监管、系列产品可靠度加速了电建恒隆的转变，在区域性实出力短时间增高约的同时，电建恒隆作为中都国电建母公司的扩建工程技术房恒隆开发蓝图应用软件，毕竟无视国企身份，坚决贯彻国家政府须要、落实零售业荐举措、义务社会上承担责任，把增值国家政府军事战略作为大公司信念。

在国内另行冠鼠疫防治阻击战骤然打响在即，电建恒隆迅速创立鼠疫防治管理工作领导小组，同类型面加较弱对另行公司鼠疫防治管理工作的领导，同义导一个机构对鼠疫进行防治，并适切属地政府党组织认真好确保和支援管理工作，有效确保了管理工作选择性的平稳到位，充分发扬了国企的承担责任担当。

以党的十九大大信念放入，电建恒隆和另行鸿基另行公司结合国家政府和社会上须要，大出力挺进“紫色另行鸿基”管理工作。乃是“紫色另行鸿基”，即没人注意增值群众的效益取向，所共享的扩建工程技术另行鸿基增值：在没有任何非常成熟的案例标容的情况下，电建恒隆率先创设了一套另行鸿基另行公司、社一区居桴、新鸿基委员会三方联动的“紫色另行鸿基”单纯选择性，并创设集党建管理工作集成、另行鸿基监管沟通、社一区活动增值、社会上信息转换应用软件于依托，另行鸿基、社一区高度结合的增值中都心。以此蓝本，电建恒隆“紫色另行鸿基”热卖了“紫色帮扶、紫色和顺、紫色能量、紫色康养、紫色享居”5个子服装品牌，形成“1+5”服装品牌方式上，不仅给老百姓共享了愈来愈好的增值，也给零售业放来了放入。

回顾过往，小到助老、扶贫善行，大到防灾、抗疫行动，又或是发挥自身扩建工程技术以“紫色另行鸿基”深入容了二线群众以及热心雄安另行一区的扩建工程建设等，电建恒隆一直路经在老百姓最须要的第二线。

今天，终点站在2022年的开上端展望更进一步，可以注定的是，电建恒隆也将以初心鉴真心，应运而生内部选择性，赋能系列产品转变，不忘国企承担责任，助出力社会上短时间发展。

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