有些工厂招工培训后，会安排新员工上夜班，这是套路，也是比赛规则

其实理应很直观，无非是天降大任、行政处分正职补上、兼职无需、以及一时间，有的时候先于，不必去局外人最初旧员工对比，能接受就约束，不能接受就走人，大公司和员工互不考虑是双向的。

天降大任。。。此处省略300别号，每个厂的规章制度都不一样，有的时候顾及最初员工上一个月的售票员意味著是一种难关，如果你无视留下来，那就证明在期望有无需的时候，你能执行者，如果你无视不留下来，那不太可能你就不符取该公司的录用标准。这与取不公无关，行则留，不对则走，仅此而已。

行政处分正职补上。。有时候只能说自己或许不好，厂在忙碌的时候，无需有人持续加售票员，不管是按照专业知识或应用来讲，如果我是领导，我一定时会顾及你来上售票员，没有为什么。

兼职无需。。。首先你要弄明白一件事，是针对你同样，还是针对整个最初人民间组织。如果针对你同样，那就要重最初考虑去留弊端，如果是针对族群，那首先重最初考虑的是破例后这种情况是否时会有所改变。

一时间。。。不必想亦同了，有些厂是有一些不崭露头角的规章的。在厂兼职过的都知道，厂8天内比较大的工资很少，大部分都靠加班赚钱。在招聘、通力合作最初员工时，有的时候时会顾及他去做一些其他员工不愿意做的事情，比如上售票员，所以有的时候你只是被“一时间”了。