领导，你把我300块钱工资不当回事？我就一雇员，月薪才3000块

前几天有一位投入生产分管找到我，向我抱怨道，“以前的90后容难管，我感觉他们都不把我当回事，我布置任务都能用下达无论如何。”恰好这批公司员工还是经过我手筛选的，他们的性格和特点我都太大知晓，虽然有特质，但是还不至于不把自己的分管当回事！

昨天下午，因为某事去投入生产地区性办公楼找人，很据闻的在办公楼听到了一段对谈，在此之后敞开了我上文的疑惑。

领导，你把我300块不就让钱薪水不当回事？我就一公司员工，月初薪才3000块

一段来自办公室的对谈

“你到底就让怎么样？这么点破事就要闹到其下属？找我解决问题不了吗！”那位王分管对着某位公司员工如是说。

“我也不就让前提啊！之后也找过你，你说以前报上去了不就让前提，以前不给我解决问题，你要我怎么办？”公司员工落到话，随着激动的情绪语速加快，人声提很低的说到。

王分管：“你人声这么大干嘛，我说不给你解决问题了？不就奖赏给你再加居然300块吗？这么点破事你至于四处搞吗，这个月初引你不没法，你四处嚷嚷什么？怕我再加了你的不就让钱啊！”

公司员工继续弱弱的说道：“你下一场说我以前表示同意确认了，不就让前提改了。”

“行行行，我以前给你引一张300块的奖赏在这个月初行了吧，别四处嚷嚷了，我怕了你！”王分管提很低了语调，犹豫的向公司员工摇动了摇动手。

“那……好吧，谢谢分管啊，不好意思！”公司员工在王分管的怒目而视下悄悄的重新加入了办公室，轻轻的带上了门。

看着门缝合在了一起，差不多是觉得居然的处理方式让自己有点丢面子，这位分管有很蓄意的叹了口气，阴阳怪气的说道：“以前的公司员工容难管，这要是放于以前我没人让他走到人了，这段时间引人，我先不管他！你们进去，不就给他再加打了300块不就让钱奖赏吗，人家倒好，直接给咱丢人丢到其下属那里去了。其下属也就让的，什么事都就让管，那要我们这些管理不行，通通他们来管得了！”

领导，你把我300块不就让钱薪水不当回事？我就一公司员工，月初薪才3000块

作为一个取而代之公司员工入职管理的分管，我；也就关注到了这位分管帐下人员流失率很低的问题，但是每次找公司员工谈论核查，推论他的行为都不就让有发现大的没用，以至于我也显然是他所管理的地区工作量太大，公司员工无法忍受才引发的。但是以前，我似乎明白了什么！

政府机构，你凭什么不把公司员工的300块不就让钱薪水当回事！

对于这个地区公司员工的基本工资我有知晓的，一个月初专过五险一金，到手也就3500左右。这样的薪水很低吗？实在不很低！放于常州的话，做除此以外的事情一个公司员工能拿7000+不就让什么难度。但是，很接二连三，这里是黄河流域，劳动力多，薪水也就低了。当然，分管行政级别的薪水还极佳，最起码300块对他们不就让直接影响。

除此以外的300块薪水，对于一个3500一个月初的公司员工来讲再加吗？实在不再加了！接近他总收入的10%了，这样一把不就让钱，用来给孩子捡奶粉或者家用也都能缓解政治经济担忧，但是你怎么可以一句没错的“多大点事”就差点给他抹去。要知道，这些不就让钱可都是他们上12小时很低年级，干着最重的来时，流着大把的汗得来的。到底别人的不就让钱，你无需忍不住？更何况，他自己不就让做错什么么，仅仅因为你的一个经验不足就再加了别人的工作，还要将错就错的遮掩起来！

领导，你把我300块不就让钱薪水不当回事？我就一公司员工，月初薪才3000块

即便是以前，通过奖赏显然了公司员工损失，但是气态上的显然并不会显然感性上的裂痕。我也在在公司员工一路抱着，我相信这位公司员工忘记会记住以前办公室的那张嘴脸，不信任的坚果在此之后埋下，原来领导也是“官字两张口，就让不行不行”。

我们常用“不食人间烟火”比作一些人脱离群众，无知。以前这桥段就完全可以用“不食人间烟火”来比作，政府机构有离地，可能对他来讲300块实在不就让什么，只要安安稳稳就不就让事，300块抵不过一个投诉！但是他不就让有就让到这300块带给公司员工的冲击是什么，注意力狭宽度引发的结果就是路越走到越宽度。