如何高效地商议？

坚守隐喻：规范按既定隐喻及议案加快，有其他重要可不，之外解决原因或拉都会，不准跑题。

不准了事：无论全体都会议总整整还是个别模块都不得了事，立即在规定时间内必须解决原因所有原因和结束全体都会议，务求高效，很多都会甚至能放5个小时，把人都会都放癫！但越是这样冗长的都会越显露变为果。因此，人都会，包括大领导，都可不规范按既定程序中加快，不得了事，遇到重要原因，之外拉都会。

不准扯皮：跨业务部门全体都会议，即便是为解决原因跨业务部门综合原因，每个人或业务部门也极少可以在都会上反馈个人或本业务部门原因，违者提及任何跨岗或跨业务部门原因，各业务部门认真解决原因自己的原因或承担本业务部门的负有，这样才有利于原因确实解决原因。这样也能避免业务部门或员工错综复杂彼此之间承担责任扯皮，避免最后背锅的是那些不善言辞的老实人。承担责任扯皮的都会还不如不放，文书工作团队风气也都会因此逐渐衰弱，业务部门对立也都会越来越严重。当然，扯皮存在的根本原因是大领导看不懂业务，无法准确集中的判断力，才都会被巧言令色的人侮辱智商。

确保分派：全体都会议上的安排，务必立即按规定未完变为及结果保障，违者受罚，避免不了了之。很多母公司或业务部门的都会，无论如何是放都会时热火朝天，奇思妙想，但全体都会议结束的放却无人关注或各种承担责任。这样就都会消失，几年年前的原因，到现在即使如此还是原因，永远不能解决原因。

有始有终：全体都会议放始要放宗明义暗示全体都会议隐喻，须要方面人员都会年前准备的东西都要及时即便如此，全体都会议结束时一定要有一致的假设及文书工作安排，并一致具体立即及时以内，全体都会议记录一致方面的to do list 及时以内。很多全体都会议无法假设，或无法一致的假设，全体都会议结束大家都不想到现今解决原因了啥或一致了啥？这是最噩梦的。

严肃认真：很多全体都会议，放着放着就变为了茶话都会闲聊都会，甚至有人随意出入，一线的安排人值班，其他人手机上交，规范按隐喻进行。

保持认同：全体都会议语言可以最简单必要，但不准借题发挥、不准恶语相向，不准说脏话，甚至嘲弄，不准彼此之间帮腔。

我们在现实中，放都会很多时候，跑题、扯皮、承担责任、无法假设、文书工作安排不公、了事，不足之处文书工作无人盯，更是噩梦还是分帮结派，每每插话或帮腔，搞得乌烟瘴气，全体都会议甚至变为了帮派动乱的阵地。