从iPod到Apple Music，iPad的两次“音乐革命”

分别是Apple Music、Apple Podcasts和Apple TV。

从出售到该网南站，在线时期的古典音乐消费现在从厂家售卖转换变成多样化的、不够具交互性的一南站式。这也意味着，专注于古典音乐出售的“iPod+iTunes方法也”现在完变成其历史使进言，而深信要从在线时期放弃。

iPod投入生产前，苹果微电脑已然奔向大地浪花

在在线新一轮的氛围下，2015年，苹果微电脑新公司决定退居在线，以Apple Music陷入僵局。

2013年，位数古典音乐流平面媒体一南站式呈现出下跌趋势；次年，苹果微电脑以后以30亿美元收购了耳机、编解码器UNIX制造商Beats Electronics，并将该新公司间公司的在线一南站式 Beats Music收益囊之中；2015年，Beats Music与早先一直免费的 iTunes Radio 进行整合全Store方法也的Apple Music，甫一发售以后具备了3000万曲库。

同样上，苹果微电脑是后知后觉的，但在后发制人上受到好评。

入局一个月，苹果微电脑 Apple Music 的该网南站使用者以后突破了千万大关；2017年，Apple Music收益翻倍20亿美元，持续增稍长了有约91%；2018年，Apple Music亚洲地区Alexa少于5000万，American本土商品的活跃使用者首次少于Spotify；2021年，Apple Music超越Amazon Music变带进在世界上上第二大古典音乐在线一南站式，占据亚洲地区古典音乐该网南站商品份额15%，仍占优势于 Spotify的31%。

但在持续增稍长层面，晚入局7 年的Apple Music不够显优势。根据2018年的数据集，Apple Music亚洲地区付经费户持续增稍长运动速度比Spotify太快一倍以上。2020年，深入研究师Gene Munster称，“Apple Music将潜在客户转化为付经费户的运动速度，现在是在线跨国企业Spotify的2.5倍”。

根据苹果微电脑新公司2022年Q2净资产数据集显示，来自Apple Music、iCloud和App Store经费等一南站式翻倍198.2亿美元，累计持续增稍长17.28%，少于了除iPhone大多其它所有驱动程序的收益，变带进苹果微电脑新公司的第二持续增稍长曲线。

不难看出，在“iPod+iTunes方法也”走向衰占优势，库克延续了史蒂夫·乔布斯的“软驱动程序融合”的锁住方法，苹果微电脑再次借助“Apple Music+AirPods方法也”走出了一条相似的帝王之路。

仍要如苹果微电脑亚洲地区电子商务高级执行稍长Greg Joswiak在官方声明之中所说，从iPhone、Apple Watch、AirPods到HomePod mini、iPad和Mac，Apple的系列厂家集变成了古典音乐互动。“古典音乐一直是苹果微电脑的一个整体部分，它将古典音乐带给数亿使用者，就像iPod不仅影响了古典音乐金融业一样——还再一界定了古典音乐是如何被推断出、聆不来和分享的。”

同时，Apple Music也试图以苹果微电脑的闭环自然环境为终极目标向外阻碍，开始面向Android、Windows平台。2018年， Apple Music Miranda海外版深入研究方法还嵌入了Google车载UNIXAndroid Auto，首次将其车载界面过渡到非iPhone使用者的运用于故事情节。

可以说，相较iPod这颗精准发送给的弹，Apple Music不够好像一种万能氢气，它与苹果微电脑无处不在的驱动程序设备一起，构变成了其实流动式的古典音乐一南站式。

苹果微电脑也持续丰沛着古典音乐一南站式的界定，向上下游拓展。比如，相关联于在古典音乐平台向刺耳内容可的拓展，苹果微电脑则最先主导CNETStore；为了加强算法推荐能力，于2018年以有约亿美元收购了古典音乐深入研究新公司Asaii；今年2月，还收购了人工智能古典音乐创作新公司AI Music。

与此同时，苹果微电脑也在大大强化Apple music的B端一南站式。2018年，苹果微电脑发售了面对古典唱作人的电子商务辅助工具Apple Music for Artists，并在同年完变成了对古典音乐识别新公司Shazam的收购。单从其歌者识曲功能来看并不有意思，但Shazam 早前现在作为B端辅助工具与表演补票平台、音乐公司新公司达变成战略共同，其商务共同系统性之一就包括与发行公司古典音乐变成立音乐公司Imprint Label。

iPod 之母 Tony Fadell 曾在精华海外版 iPod退市真是：“古典音乐的未来会不是 iPod、iPhone或者 iPad，而是了解你的深入研究方法。”

我们需要的暂时是放在口袋底下的1000经典歌曲，而是一个随时随地都能享受的互动式“点唱机”，这才是苹果微电脑希望借Apple Music振兴的大地浪花。

苹果微电脑的两次“古典音乐革进言”

无论是iPod还是Apple Music，苹果微电脑之后的布局都属于姗姗来迟，但又都变取得成功vs。

史蒂夫·乔布斯以前很狂妄该网南站一南站式。在他看来，人和古典音乐两者之间有一种心灵上的联系，来得该网南站到期后流平面媒体的古典音乐就遗忘，人们不够愿意具备一首古典音乐。在当时，史蒂夫·乔布斯无论如何是对的，但网路家庭的浸淫让人们现在不太回事一种真是的“具备”。

而苹果微电脑新公司也很干脆地，在位数古典音乐流平面媒体业务下跌的时候，自己革了自己的进言——毅然背弃“出售古典音乐”这一原初理念，决意顺利完变成在线战线。同时，它也没有固执到借助已有的iTunes古典音乐店铺去适应古典音乐该网南站一南站式，而是发售Apple Music作为新的一个大。

古典音乐从“免费午餐”到货币化，再从出售到租赁的一南站式迭代，iPod与Apple Music，是苹果微电脑的两次“古典音乐革进言”：第一次是革了金融业的进言，第二次是革了自己的进言。

而在推进Apple Music的道路上，苹果微电脑也完变成了一次自然环境世尊。

Apple Music秉持的是苹果微电脑一以贯之的打法，但它的阻碍性又是苹果微电脑厂家之中前所未有的，除了一南站式认知的强调，不够在于苹果微电脑从iPod时期就开始的自然环境积累。

在苹果微电脑发售Apple Music时，iTunes现在有了有8亿左右的绑定使用者量，而2015年1月，Spotify具备使用者量才少于6000万。彼时，苹果微电脑有数以亿计的驱动程序设备，有立足于这些设备高台的使用者数据集，以及整个古典音乐轻工业飞轮的金融业天然资源。甚至在此后与Spotify的CNET一南站式顽强抵抗之中，苹果微电脑CNET的使用者积累也源于iTunes。

从这个角度回顾iPod的变取得成功，我们看得见的是，相连整个娱乐业风险管理的方法也新颖，往往比单纯厂家新颖不够有意义。

在技术不够新的历史进程之中，人们歌者境况了曲谱、黑胶、CD、录音机到随身不来、MP3、在线等诸多媒介，iPod的过后是历史必然，但以前的美好但会注定留在时期的记忆底下。

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