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【项目管理】还不快码住!全网最全关于测试报告知识点总结!

发布时间:2023-03-06

测试类型和目的的信息 次测试简短——定义通过、失败和阻止的次正则表达式 原因— 用优先级和状态同步进行揭示

对于较多的组织起来或实施更复杂次测试的组织起来,最低限度是不够的。

每个次的测试都必须涵盖足够的工件,例如记事、网络流量(HAR 文件)、屏幕截图、视频记录和其他无关数据库,以希望审阅者这两项数据库驱动的对政府。次测试上曾——还工具箱括次测试发现的原因、有原因的平台或系列产品中的的功能——可以为次的测试评议人员共享关于下一步、次测试因素分析方法和下一个周期的次测试快速反应将的巨大经济效益。


小规模次测试的次的测试

当你在次测试管理系统的希望下加速、十分困难地公布时——就像大多数现代组织起来所好好的那样——更笔记本电脑的次测试和分析方法是必要的。

首先,你并不需要对次测试活动同步进行计时,以便在你的研发管道中的最无关的小时交付报告和分析方法。 例如,来不及同步进行单元次测试(或来不及赢得应将答)并且可能会延迟公布。每晚同步复归次测试,以便制作团队可以在第二天赢得应将答并采取行动。 


好的次测试讨论会在正确地的小时交付给正确地的制作团队。

除此之外,还并不需要一个与众不尽相同适常用管道的次的测试真皮。这将还工具箱括具体内容:

执行概述——突造出标示出小规模集成管道中的次测试的实时趋势 重点项目领域高热 图——绘制从新造消失的原因(风险或其他领域) GUI视觉实验者——加速查阅跨浏览器的功能/UI 原因 单一次的测试——常用参考的某种程度分析方法,还工具箱括上述工件沙罗 报告坎——常用有效定义(数据库切片和煮过) 总结

与瀑式研发的早期相比较,次的测试变得越来越复杂。但最终目标——赢得可操作者的应将答——并无法扭曲。为了更快地发现错误,并不需要调制掉音量和从新闻报导。这样,就可以热衷于于其实的原因,以发挥作用加速的 MTTR(平均解决小时)。

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